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（一）成本管理：構建完善的成本控制體系
項目利潤經常會被失控的成本所侵蝕。如果在工程尚未完工時就知道項目的盈虧變化，那么我們就有機會找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施?？墒琼椖窟€未結算，成本數據還沒有出來，怎樣才能控制虧損的風險呢？
V6通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業務，建立全面成本控制體系，隨時比較項目動態成本與控制目標，找出差異及原因，采取相應措施，最終達到成本控制的目的。
（一）成本管理：構建完善的成本控制體系
項目利潤經常會被失控的成本所侵蝕。如果在工程尚未完工時就知道項目的盈虧變化，那么我們就有機會找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施。可是項目還未結算，成本數據還沒有出來，怎樣才能控制虧損的風險呢？
V6通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業務，建立全面成本控制體系，隨時比較項目動態成本與控制目標，找出差異及原因，采取相應措施，最終達到成本控制的目的。
成本管理：構建完善的成本控制體系
項目利潤經常會被失控的成本所侵蝕。如果在工程尚未完工時就知道項目的盈虧變化，那么我們就有機會找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施。可是項目還未結算，成本數據還沒有出來，怎樣才能控制虧損的風險呢？
V6通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業務，建立全面成本控制體系，隨時比較項目動態成本與控制目標，找出差異及原因，采取相應措施，最終達到成本控制的目的。
收入管理：保證利潤來源不被遺漏
項目收入是項目利潤的來源。本方案根據產值計劃、實際產值、甲方確認產值、應收賬款、已收賬款等項目的對比分析，判斷工程項目在進度、成本、利潤、質量、安全等方面是否存在問題，確保項目進度目標、利潤目標、質量目標圓滿實現。